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台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢商品
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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最近，在深圳塘朗山拍攝到野生動物豹貓身影的消息，吸引了不少街坊的關注，而這也是中國大陸首次在大城市中心地帶，發現稀有野生動物。
根據鳳凰網報導，監控中，一隻身材矯健的動物，從鏡頭前慢悠悠走過，只見它身披著豹紋『外衣』，身形要比普通野貓略顯大一些。這幾段畫面是由深圳一生物機構團隊，在塘朗山海拔430公尺的地方記錄下來的。
生物機構團隊工作人員李成介紹：『三個紅外相機裡面全部都有豹貓，那就證明，這裡不只有一隻，是一個種群在這裡，全國範圍內，在市中心區域，是沒有豹貓這一類的食肉野生動物種群。
豹貓的行蹤出現在深圳市區，這讓研究人員感到很驚訝，因為野生豹貓活動區域很大，範圍要達到5至10平方公里。
記者從塘朗山南面的道路上山走訪，沿途叢林茂盛，植被豐富。不過在半山腰也有不少建築物，甚至一些工廠也設置在這裡。
在塘朗山南側，有值班人員說，不久前也剛剛看到豹貓的蹤影。
值班人員介紹：『晚上8點它就下來，我們倒飯在桶裡，它就來吃，看起來大概是七八斤的樣子，像貓一樣，但是花紋像豹子一樣，一個點一個點這麼大，一個禮拜能看見兩三次。』
據動物專家介紹，豹貓屬於食肉目貓科豹貓屬，特徵是頭上有縱向條紋，身上有黑色斑點，在華南地區均有分布。不過專家建議，野生動物的生活棲息，要儘量減少人類的干預。
深圳野生動物園貓科專家王雪告誡市民：『如果市民在野外，或者在生活周邊看到豹貓的動物的話，千萬不要捕捉它，畢竟是食肉目，和這個動物保持距離。』
有專家建議，要對豹貓馬上採取保護措施，更加深入的對它的活動情況開展監測，了解它的生活習性和種群分布情況。管理部門也要嚴厲打擊獵捕野生動物的行為，清理獵網和捕獸夾。
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